cba门票收入属于俱乐部吗_cba门票钱归谁

1.中国cba和美国Nba有什么区别

2.CBA和NBA的问题

3.NBA，CBA区别是什么？

4.cba权益票是什么意思

5.CBA 和NBA有什么区别?怎么解释.

6.中超和CBA的运营方式是怎样的 利益是怎么分配的?

NBA作为全球最顶级的篮球赛事联盟，它聚集了来自全球世界各地的顶尖篮球运动员。在中国也有一个类似于NBA的存在，那就是CBA。尤在最近几年随着篮球事业的发展，CBA的关注度也越来越高，其中CBA球员的薪资也越来越高，众所周知，篮球运动员薪资都很高，那么CBA球员的薪资是由谁支付的呢？原来在CBA每一个俱乐部的背后都有一个老板，他们支付球员的薪资、奖金等。

其中很多CBA老板投资都过亿了，那么如果赞助的球队拿到了冠军，老板能赚回来多少钱呢？关于这个问题，CBA的老板曾作出回应，他们表示：根本赚不了多少！就拿CBA的广东男篮举例说明。广东男篮开给易建联一年的薪资就高达2000万，而且这还不包含易建联拿到冠军或者入选最佳阵容的奖金，而且广东男篮还引进了很多国外球员。就在广东男篮班费600万-800万美元引进了4个外援，折合成人民币大概在4200-5600万元左右，这就是一笔非常大的开销。

除了易建联和外援之外，广东男篮还要支付其他球员和教练们的薪资，加起来就超过1亿。如果广东男篮赢得了冠军，广东男篮的老板还要支付他们3000万的奖金。再加上他们训练的支出和花销，一年下来广东男篮就会支出1.5亿的人民币。当然这只是广东男篮支出的费用，他们的老板也会通过一些广告赞助和门票来盈利。广东男篮在今年的CBA比赛中是最大的夺冠热门，所以他一场比赛的门票总收入高达500万左右。

今年的广东男篮一共有29个主场比赛，光凭借门票收入就能达到1.2亿的人民币。除此之外，球队的赞助商和广告也有将近3000万的收入。如此一来，广东男篮在今年赛季就会有超过1.5亿的收入。而且广东男篮在夺得冠军之后，会吸引更多的赞助商投资，也会吸引很多广告找广东男篮代言。所以，广东男篮是处于盈利状态。

虽然球队的老板表示赚不了多少钱，但实际上他们是一直是盈利的。而且广东男篮是CBA最好的一支球队。不管是从球员还是到教练，他们的实力和技术都是最强的、最一流的，所以他们的薪资也比其他球队的高。虽然支出比较多，但是广东男篮最近几年获得的冠军也为广东男篮带来了更好的商机。从广东男篮想到其他的篮球俱乐部也是可以看出，俱乐部的老板是只盈不亏的。

中国cba和美国Nba有什么区别

NBA和CBA的区别，从以下5个方面来说明。

一、名称不同

CBA是中国男子篮球职业联赛（China Basketball Association）的英文缩写，是由中国篮球协主办的跨年度主客场制篮球联赛，中国最高等级的篮球联赛。

NBA是美国职业篮球联赛（National Basketball Association）的简称，于1946年6月6日在纽约成立，汇集了世界上顶级的球员。

二、参加联赛的队伍数量不同

CBA联赛的球队数量共计20支。

NBA是由北美三十支队伍组成的男子职业篮球联盟。

三、赛制不同

CBA用的是主客场赛制，分常规赛和季后赛两个阶段进行。

NBA共有30支队伍，分东部联盟和西部联盟，每个联盟又被划分为3个赛区，各赛区由5支球队组成。从总体上看，NBA的赛程安排分为夏季联赛、季前赛、常规赛、季后赛和总决赛。常规赛用主客场制，季后赛和总决赛用七场四胜制的淘汰制。

四、比赛的场地尺寸不同

CBA用的篮球场地长28米，宽15米。

NBA用的篮球场标准规格为长94英尺（28.65米），宽50英尺（15.24米）。

五、成立时间不同

NBA于1946年6月6日在纽约成立。

CBA的第一个赛季是1995--1996年。

百度百科-中国男子篮球职业联赛

百度百科-NBA

百度百科-篮球场地

CBA和NBA的问题

球队所有权不同：

NBA的球队均属于球队老板所有，而我国的CBA球队的所有形式有两种：第一种是省市（部队）与企业合办俱乐部，即体委（部队）出教练、运动员和训练馆，企业出资金，这种合办型俱乐部属体委与俱乐部共有（CBA的俱乐部绝大多数是用这种方式组建起来的）；第二种就是企业独资俱乐部，俱乐部所有权归企业。合办型俱乐部可以充分发挥对方的优势，节省，但不足之处是容易出现争权与推诿现象。这与NBA球队有着本质的差异。

经营方式模式不同

首先，经营手段的不同。NBA俱乐部的资金来源是多渠道的，主要有：广告资助、电视转播权、球员转会、门票、标志产品的渠道等等。CBA虽然近几年有着良好的发展势头，但是仍然存在着运动竞技水平不高、观赏性不强等缺点。门票销售是CBA俱乐部目前的主要收入渠道。然后是法规制度的不同，为了保证NBA不断健康发展，NBA大联盟制定了一系列严格的法规制度。主要包括：选秀制度、转会制度、工资封顶制度、“拉里伯德”条款等等。进入20世纪90年代以来，中国篮球在内外环境的冲击和影响下，逐步走上了职业化道路。以赛制改革为先导的篮球体制改革，取得了令人瞩目的成效。篮协和篮管中心先后制定了《篮球俱乐部的章程》、《中国篮球协会运动员转会暂行条例》等法规，这些法规的出台保证的CBA的正常运行。

NBA，CBA区别是什么？

NBA是最有名，最成功的篮球联赛，CBA则是我们国家的第一篮球联赛。可能很多人都会问，NBA和CBA有很多相似的地方，比赛的制度也相近。那么这两个联赛到底有什么不同呢？下面我就从两个联赛的经营方式说说其中的不同。

NBA与CBA，经营方式的比较。首先经营手段的不同。NBA俱乐部的资金来源是多渠道的主要有广告资助、电视转播权、球员转会、门票、标志产品的渠道等等。CBA虽然近几年有着良好的发展势头?但是仍然存在着运动竞技水平不高、观赏性不强等缺点。门票销售是CBA俱乐部目前的主要收入渠道。然后是法规制度的不同为了保证NBA不断健康发展NBA大联盟制定了一系列严格的法规制度。主要包括?选秀制度、转会制度、工资封顶制度、“拉里伯德”条款等等。

进入20世纪90年代以来中国篮球在内外环境的冲击和影响下，逐步走上了职业化道路。以赛制改革为先导的篮球体制改革取得了令人瞩目的成效。篮协和篮管中心先后制定了《篮球俱乐部的章程》、《中国篮球协会运动员转会暂行条例》等法规，这些法规的出台保证的CBA的正常运行。

正因为是这种经营方式的不同，所以发展才会不同。NBA无非是非常的成功的，CBA很多东西都是借鉴NBA来的。我个人觉得无论是不是盈利性，给观众好的体验才是最重要的，也才是成功最基本要做的事。

cba权益票是什么意思

关于NBA与CBA组织结构的比较，NBA的球队均属于球队老板所有，而我国的CBA球队的所有形式有两种：第一种是省市（部队）与企业合办俱乐部，即体委（部队）出教练、运动员和训练馆，企业出资金，这种合办型俱乐部属体委与俱乐部共有（CBA的俱乐部绝大多数是用这种方式组建起来的）；第二种就是企业独资俱乐部，俱乐部所有权归企业。合办型俱乐部可以充分发挥对方的优势，节省，但不足之处是容易出现争权与推诿现象。这与NBA球队有着本质的差异。

NBA与CBA经营方式的比较。首先，经营手段的不同。NBA俱乐部的资金来源是多渠道的，主要有：广告资助、电视转播权、球员转会、门票、标志产品的渠道等等。CBA虽然近几年有着良好的发展势头，但是仍然存在着运动竞技水平不高、观赏性不强等缺点。门票销售是CBA俱乐部目前的主要收入渠道。然后是法规制度的不同，为了保证NBA不断健康发展，NBA大联盟制定了一系列严格的法规制度。主要包括：选秀制度、转会制度、工资封顶制度、“拉里伯德”条款等等。进入20世纪90年代以来，中国篮球在内外环境的冲击和影响下，逐步走上了职业化道路。以赛制改革为先导的篮球体制改革，取得了令人瞩目的成效。篮协和篮管中心先后制定了《篮球俱乐部的章程》、《中国篮球协会运动员转会暂行条例》等法规，这些法规的出台保证的CBA的正常运行。

NBA 与 CBA 的不同 NBA 是世界最高水平的篮球联赛，其队员水平、对抗程度水平之高，放眼世界，无人能望其项背。成为世界篮球联赛的 典范和高水平篮球的代名词。 为提高本国篮球联赛，中国也模仿 NBA 推出了自己的篮球联赛 CBA。 体制成为 NBA 和 CBA 最大的不同，也是这两项赛事众多不同的 根源所在。 NBA 是国家篮球联盟的缩写。国家篮球联盟作为美国最大篮球联盟但却不是唯一的篮球联盟。NBA 是民间组织不是组织。因此，NBA得不到的拨款和补贴。为使庞大的联赛运行起来和运行下去。NBA 的目的很明确，就是要赚钱。而 NBA 下属的各个俱乐部也是私人所有。 因此挣钱也成为俱乐部的首要目标。由此，NBA 的商业性就不难看出了。 正因为如此，NBA 的本质就和通用汽车公司、波音公司、甚至和麦当劳快餐公司没什么两样了。他与其说是一个体育联盟倒不如说是一个跨国的体育经营公司。 如果说 NBA 是一家公司，那么他就一定在市场上有他的产品和服务进行出售，NBA 就必须按市场的规律运做。 于是，NBA 的比赛就是他的产品。 “NBA”就是这种商品的商标。就此，我们就不难理解 NBA 在 NBA 的运作方式上所做的一切了。 “全明星 周末”无非是 NBA 所做的促销活动和宣传活动。从 NCAA 和世界各地选秀也无非是为吸收新鲜的血液，保持 NBA 的可观赏性和吸引年轻观 众。吸收海外球队、球员和在海外比赛也只是争取海外市场的一种策略。美国本就是一个梦想之地，在美国最擅长的就是造星、造梦。这也不 难解释为什么 NBA 造就了乔丹、希尔，卡特这样的偶像和巴克利这样的英雄。更不难解释 NBA 为青少年们造就了一个怎样的有关金钱、名誉、 美女、英雄的梦想。 我们透过 NBA 的商业本质，也不得不承认 NBA 对人类篮球运动所作出的贡献。但 NBA 也从中得到了巨额的电视转播费；俱乐部也得到了门 票收入、形式各样的纪念品的销售；球员得到的也是每年百万美圆的收入。大卫斯特恩使 NBA 价值近 30 亿美圆。 NBA 名利双收，又为篮球作出贡献。使老板、球员、球迷、观众皆大欢喜。全有赖于 NBA 依市场规律的成功商业运作。 那么 CBA 呢？ 不知美国人的字典中有没有“篮管中心”一词。不知如果乔丹知道每一个俱乐部都亏损，那么他还会不会收购华盛顿奇才队。也不知篮管中心 的老爷们知不知道“市场“一词意味着什么。篮管中心的老爷们是否会想到 CBA 里也会出现篮坛的万达。 CBA 从表面看，从形式上都向 NBA 学习的很象。但 NBA 是商业行为，而 CBA 却是行为。管理 NBA 的是懂篮球的商人，而管理 CBA 的人却是只懂篮球不懂市场的老爷。NBA 运行起来象企业，而 CBA 运行却更象是官僚作风盛行的机构。NBA 的商人们把从 NBA 挣的钱 投到其他行业去挣更多的钱，而 CBA 的老爷们却把国家和俱乐部的钱扔在 CBA 里去打水漂。 这就是 NBA 和 CBA 的不同。

NBA和CBA的解释：

1. NBA（全称National Basketball Association,中央主持人一般会叫:美职篮），是一个国际体育及媒体集团，由三个职业体育联盟组成：美国男子职业篮球联盟（NBA）、美国女子职业篮球联盟（WNBA）以及NBA发展联盟（NBA Development League）。其中NBA是世界上水平最高的篮球联赛、美国四大职业体育联赛之一。

超过6000万美国家庭可以收看到NBA电视台（NBA TV），NBA也是社交媒体上最受欢迎的体育联盟之一。联盟、球队以及球员的社交媒体平台拥有超过6亿的关注人群和粉丝。

NBA的30支球队：

1尼克斯队、2篮网队、3凯尔特人队、4猛龙队、5费城76人队、 6底特律活塞队、7步行者队、8骑士队、9雄鹿队、10公牛队、11热火队、12魔术队、13奇才队、14老鹰队、15黄蜂队、 16森林狼队、17掘金队、18爵士队、19开拓者队、20雷霆队、 21国王队、22湖人队、23太阳队、24勇士队、25快船队、26马刺队、27火箭队、28小牛队、29灰熊队、30鹈鹕队。

2. CBA，即中国男子篮球职业联赛（英文全称China Basketball Association），简称中国篮球协会，是由中国篮球协主办的跨年度主客场制篮球联赛，中国最高等级的篮球联赛。其中诞生了如姚明、王治郅、易建联、朱芳雨等球星。

CBA在1995-1996赛季由555香烟取得联赛的冠名权，1996-19赛季到2000-2001赛季为希尔顿中国男子篮球甲级联赛，之后摩托罗拉和联通新时空分别取得过联赛的冠名权，联赛在2005年正式更名为中国男子篮球职业联赛。2013年吸收四川队队伍扩充为18支。2014-2015赛季CBA球队数量由18支增加到20支。

CBA自每年的10月或11月开始至次年的4月左右结束，长度和美国的NBA相仿。CBA成立之后，总共有四支球队夺得过总冠军，八一队和广东队都曾八次夺冠，北京队近四年夺三冠。

CBA的20支篮球队：

1.广东宏远队

全称：广东宏远华南虎俱乐部东莞银行篮球队

简称：广东东莞银行

2.新疆广汇队

全称：新疆广汇飞虎俱乐部天山农商银行篮球队

简称：天山农商银行

3.浙江广厦队

全称：浙江广厦猛狮俱乐部广厦控股篮球队

简称：浙江广厦控股

4.上海东方队

全称：上海东方大鲨鱼俱乐部玛吉斯篮球队

简称：上海玛吉斯

5.辽宁衡业队

全称：辽宁衡业飞豹俱乐部药都本溪篮球队

简称：辽宁药都本溪

6.江苏南钢队

全称：江苏龙南钢俱乐部中天钢铁篮球队

简称：江苏中天钢铁

7.福建浔兴队

全称：福建鲟浔兴俱乐部泉州银行篮球队

简称：福建泉州银行

8.八一火箭队

全称：八一富邦火箭俱乐部双鹿电池篮球队

简称：八一双鹿电池

9.山东高速队

全称：山东高速金星俱乐部山东高速篮球队

简称：山东高速

10.浙江金牛队

全称：浙江稠州金牛俱乐部稠州银行篮球队

简称：浙江稠州银行

11.东莞新世纪队

全称：东莞新世纪烈豹俱乐部马可波罗篮球队

简称：东莞马可波罗

12.天津荣钢队

全称：天津荣钢金狮俱乐部融宝支付篮球队

简称：天津融宝支付

13.吉林东北虎队

全称：吉林九台农商行东北虎俱乐部九台农商银行篮球队

简称：九台农商银行

14.山西汾酒队

全称：山西汾酒猛龙俱乐部汾酒集团篮球队

简称：山西汾酒集团

15.北京首钢队

全称：北京鸭首钢俱乐部首钢篮球队

简称：北京首钢

16.青岛双星队

全称：青岛双星雄鹰俱乐部篮球队

简称：青岛双星

17.佛山龙狮队

全称：佛山龙狮俱乐部佛山农商银行篮球队

简称：佛山农商银行

18.四川金强队

全称：四川金强蓝鲸俱乐部野马汽车篮球队

简称：四川野马汽车

19.江苏同曦队

全称：江苏同曦大圣俱乐部同曦金鹏铝业篮球队

简称：江苏同曦

20.重庆翱龙队

全称：重庆翱龙俱乐部三雄极光篮球队

简称：重庆三雄极光

CBA 和NBA有什么区别?怎么解释.

cba权益票是cba赠票的意思。根据查询相关资料信息，cba是中国男子篮球职业联赛（ChinaBasketballAssociation）的缩写，而cba权益票指的是俱乐部官方给赞助商的赠票，但这种权益票并不会影响门票收入，按照税务“视同销售”的规定，在会计处理上这些赠票是要按照票面价值计入收入的。

中超和CBA的运营方式是怎样的 利益是怎么分配的?

NBA是最有名，最成功的篮球联赛，CBA则是中国的第一篮球联赛。

NBA与CBA，经营方式的比较。首先经营手段的不同。NBA俱乐部的资金来源是多渠道的主要有广告资助、电视转播权、球员转会、门票、标志产品的渠道等等。CBA虽然近几年有着良好的发展势头?但是仍然存在着运动竞技水平不高、观赏性不强等缺点。门票销售是CBA俱乐部目前的主要收入渠道。然后是法规制度的不同为了保证NBA不断健康发展NBA大联盟制定了一系列严格的法规制度。主要包括选秀制度、转会制度、工资封顶制度、“拉里伯德”条款等等。

进入20世纪90年代以来中国篮球在内外环境的冲击和影响下，逐步走上了职业化道路。以赛制改革为先导的篮球体制改革取得了令人瞩目的成效。篮协和篮管中心先后制定了《篮球俱乐部的章程》、《中国篮球协会运动员转会暂行条例》等法规，这些法规的出台保证的CBA的正常运行。

正因为是这种经营方式的不同，所以发展才会不同。NBA无非是非常的成功的，CBA很多东西都是借鉴NBA来的。无论是不是盈利性，给观众好的体验才是最重要的，也才是成功最基本要做的事。

CBA：

中国男子篮球职业联赛（即CBA，英文全称China Basketball Association），简称中国篮球协会，是由中国篮球协主办的跨年度主客场制篮球联赛，中国最高等级的篮球联赛。其中诞生了如姚明、王治郅、易建联、朱芳雨等球星。

CBA在1995-1996赛季由555香烟取得联赛的冠名权，1996-19赛季到2000-2001赛季为希尔顿中国男子篮球甲级联赛，之后摩托罗拉和联通新时空分别取得过联赛的冠名权，联赛在2005年正式更名为中国男子篮球职业联赛。2013年吸收四川队队伍扩充为18支。2014-2015赛季CBA球队数量由18支增加到20支。

NBA：

NBA（美职篮），全称美国及加拿大职业篮球联盟（National Basketball Association (NBA)），是一个国际体育及媒体集团，由三个职业体育联盟组成：美国男子职业篮球联盟（NBA）、美国女子职业篮球联盟（WNBA）以及NBA发展联盟（NBA Development League）。其中NBA是世界上水平最高的篮球联赛、美国四大职业体育联赛之一。

超过6000万美国家庭可以收看到NBA电视台（NBA TV），NBA也是社交媒体上最受欢迎的体育联盟之一。联盟、球队以及球员的社交媒体平台拥有超过6亿的关注人群和粉丝。

以前中超联赛组织、电视转播权转让、赛事赞助、球员俱乐部处罚、裁判培训全部由中国足协一手包办，俱乐部仅仅握有冠名权转让和门票收益，2004年G7革命之后，中超公司呼之欲出。2005年谢亚龙上任后，按照之前的，中超公司的成立提上议事日程。但是，由于成立中超公司的提议是在阎世铎任上做出的，而当时的谢亚龙对于这项提议还有一些意见和犹豫。甚至在足协重新进行了“要不要成立中超公司”的讨论。在各方的力挺下，最终中超公司还是在2005年下半年成立了，并将中超经营权从福特宝公司分出来。但是，中超公司在成立之初就成为没有市场化，没有经营的“皮包公司”，对中超的商务开发、品牌运营等业务没有进行任何有建设性的操作。

其实对于公司化运作来说，中超公司从根本上还是沿袭了福特宝的经营模式，中超公司基本还是在足协掌握下，董事长、总经理都是谢亚龙亲自“指派”人员管理，而“董事会选举产生”只是一个过场，在第一次“选举”中，南勇成为董事长，吕枫成为总经理，谢亚龙对此并没有任何解释，他甚至在一次会议上认为“中超公司的模式是真正的股份制公司”，但与福特宝时期，足协指派邵文忠担任总经理没有任何实质的区别。

中超公司成立后，从瞿郁明到吕枫两任总经理并没有带来大的改变，从招商到品牌推广都是沿用了福特宝公司当时的模式，而中超公司初建的班底也都是从福特宝公司照搬来了负责的员工，这决定中超公司不会有创新的思路和发展的具体设想，中超联赛招商走下坡路也难以避免。

随后就是2005年的冠名商的“裸奔”，自1994年职业联赛后出现首次无冠名商的现象，此后“不惜一切代价”找到冠名商成为中超公司未来几年里的最大追求，而没有“裸奔”也成为谢亚龙在管理联赛方面最后一块遮羞布，甚至不惜自降身价，把冠名费由8000万元降到了3000万元，而金威啤酒也利用了足协和中超公司的这种心理打了一场漂亮的“商业战”。

在2007年金威啤酒签订的合同中，其中有“1+1”的续约条款，“第二年冠名费可在第一年合同的基础上进行上浮20%优先续约”，但是金威啤酒先是以“国资委拒绝金威赞助”为由正式照会中国足协和中超公司中止2007年合同文本的执行。随后，联赛开始前，再度紧急开始冠名谈判，又以原价拿下了冠名费，金威巧妙地省下了原合同中“20%”的提高价格，成为赢家，而足协和中超公司拿到冠名商的心理被对手很好地利用了一番。

只有改变 才能“前途光明”

在中超公司最新的会议上，决定的是2009年奥运后的相关运营措施，关于奥运会后的联赛，中国足协、联赛部和中超公司联手打造的一份完整的2009年中超联赛5月份就已经悄悄出台。在这份名为《打造后奥运时期本土最具优势的体育营销平台》的2009年中超联赛书中，特别强调了“在后奥运时期，中超联赛蕴含着巨大潜力”，以及未来发展的七点重要内容。

这份报告被认为对未来两年的中超联赛具有指导意义，同时也可以很清楚地看到，谢亚龙的奥运核心战略，很多中超公司的运营人才也不得不对奥运退避三舍，现在奥运结束后，而谢亚龙留任希望较小的前提下，在展望未来的国内联赛环境的改善方面，足球圈内人包括投资人都有较高期望，他们都相信在内因、外因两股力量作用下，国内足球产业仍是“钱途光明”。 最新消息是足协又被布拉特侄子的公司给涮了。 CBA的经营模式

在每年CBA联赛中，联赛委员会为最高权利机关，凌驾于CBA联赛办公室和俱乐部之上。各俱乐部同样是以盈利为目的，但从目前收益情况来看，俱乐部更多是通过球队对所属公司进行广告宣传，并没有获得实质性盈利。他们的经营范围包括：球票销售（门票收入全归俱乐部，球票背面广告）、场内广告（盈方规定的两块广告，且限时段）、球衣广告（任何标志或字体不可超过26×8厘米的范围）。

俱乐部不能使用俱乐部标志用于盈利，没有任何制造和销售纪念品的权利。俱乐部招商范围之外的广告业务均由中国篮协指定的管理运营商盈方公司运作。中国篮协每年从中收取利益，并按照俱乐部每年联赛的排名情况给予一定广告回报。（冠军球队在350-400万元之间，一般球队在200万元左右）