1.如何组织好一次业余足球联赛
2.长春想找一个关于足球的行业能赚钱
3.王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱
防城港市健康行动 “漓泉杯”五人制足球比赛规程
一、主办单位：防城港市体育局
协办单位：燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司
承办单位：港口区文体局 防城区文体局
上思县文体局 东兴市文体局
组 委 会：防城港市体育局领导，各参赛队领队；组委会下设办公室、仲裁委、竞赛组、裁判场地组。
二、比赛日期和地点
时间：2009年 7 月21日至8月31日各区县（市）初赛，9月上旬（具体时间另行通知）市决赛。
地点：上思、东兴在当地初赛，港口、防城在港口初赛，市决赛在港口举行。
三、报名事项：
1、组队办法：由单位或球友自由组队参加，同一运动员只能参加一个队报名。谢绝现役足球运动员及退役未满五年的足球运动员参加本届比赛。
2、报名办法：每队可报领队1人、教练员1人、运动员10-12名(运动员可兼领队、教练)。
3、报名时间：即日起至2009年7月 17 日各赛区限报16队，如7月17日前已报满16队，则报名提前截止。
4、报名手续： 各参赛球队必须在2009年7月17日下午下班前持报名表到当地文体局报名（港口、防城赛区直接在市体育局报名，电话：28230）。
5.请按要求从网上下载报名表格或复印文件所附表格并认真填写；每队交一张全队合照并附上名单。
6.每队报名费500元，纪律保证金300元。如无弃权、罢赛斗殴等现象，赛后保证金如数退还。
7、领队、教练员联系会议：7月17日下午4：30在市国土局会议室（天马大厦）召开领队、教练员会议，当场抽签分组。
四、竞赛办法（决赛阶段）
（一）比赛用小组单循环和交叉淘汰比赛的办法。
（二）名次决定
单循环赛阶段
（1）每队胜一场得3分，平局各得1分，负一场得0分，积分多者名次列前；
（2）如遇两队或两队以上积分相同时，则依次按相互比赛胜负关系、净胜球、进球总和排列名次；
交叉淘汰比赛阶段：每场比赛必须决出胜负。如全场比赛结束时为平局，则进行点球决定胜负。
五、规则及相关规定
1.执行广西《五人制足球竞赛规则》和国际室内五人制足球比赛特殊规定（附后）。
2.全场比赛为50分钟（上下半场各25分钟），中场休息不超过10分钟。比赛使用4号球。
3.每场比赛限报12名运动员，上场队员5人，其中一名为守门员。
4、比赛中换人不限，换下的球员可再上场（在换人区先下后上）。
5.比赛中运动员被裁判员出示的红、黄牌规定如下：一张红牌或累计两张黄牌自然停止下一场比赛。
6.开始比赛时，每队至少要有5名队员，球队比赛迟到10分钟，按弃权处理（判弃权球队0：3输）。
7.每队必须备有两套（深、浅色各一套）比赛服装，服装颜色必须认真填写在正式报名单内；比赛队员的姓名、号码必须与报名单相符，否则不得上场比赛；守门员比赛服装颜色必须与其他队员的服装颜色有明显区分；场上队长必须自备6厘米与上衣颜色有明显区分的袖标；比赛服装的颜色和款式必须全队一致，违者不得上场比赛。
8.参赛运动员比赛用鞋必须是布面胶质软底，不许穿皮钉、皮面胶钉和戴护腿板。
9.如有不可抗拒的原因，需更改比赛日期，由比赛组委会做出决定。
10．比赛期间各队名称、比赛照片（）、肖像等权益由主办方和比赛队共享，也可单独使用。
六、仲裁
为维护比赛的严肃性和权威性，对裁判不服需要仲裁，需根据《五人制足球竞赛规则》（2005年审订），在当场比赛结束后30分钟之内，由领队向仲裁委员会递交书面仲裁申请，同时交纳500元仲裁申诉费。如仲裁获胜，仲裁申诉费如数退还。反之，仲裁申诉费上缴组委会。
七、赛事场地、裁判、工作人员费用由组委会负责。期间的其它一切费用由各参赛队自理，自备饮用水。
八、保证金的有关规定：
1.比赛中出现斗殴情况，双方保证金全部扣除并取消本场比赛参赛资格。
2.开幕式、闭幕式由主办方通知各队全部队员参加，不到者扣保证金50元。获奖队伍及个人如未经组委会同意，不参加颁奖仪式被视为自动弃权，组委会将拒绝颁发奖金和奖品。
3.有弃权、罢赛之一者，保证金全部扣除。
九、2009年广西体育节防城港市 “漓泉杯”五人制足球赛奖项设置及奖金和奖品明细：
区县（市）初赛奖励：
第一名：漓泉530白纯生20件，锦旗一面
第二名：漓泉530白纯生15件，锦旗一面
第三名：漓泉530白纯生10件，锦旗一面
每场比赛获胜队奖励1件漓泉530白纯生啤酒。
市总决赛奖励：
冠军：奖金3000元 漓泉530白纯生20件，奖杯一座，同时代表防城港市参加全区总决赛；
亚军：奖金2000元 漓泉530白纯生15件，奖杯一座，同时代表防城港市参加全区总决赛；
季军：奖金1500元 漓泉530白纯生10件，奖杯一座；
第四名：奖金1000元 漓泉530白纯生8件，锦旗一面；
五名：奖金800元 漓泉530白纯生6件，锦旗一面；
第六名：奖金600元 漓泉530白纯生6件，锦旗一面；
“最佳阵容”最佳射手、最佳前锋、最佳中场、最佳后卫、最佳守门员各一名，各奖奖金300元及2件漓泉530白纯生啤酒，同时参加9月19日南宁城际精英赛晚会，与各兄弟市“最佳阵容”五名最佳选手一起赢取去英国看球名额。“最佳阵容”只在市决赛队伍中评选，“最佳射手”、“最佳守门员”根据运动员的进球数和失球数统计（如相同抽签决定），最佳前锋、最佳中场、最佳后卫由各队（决赛队）各推荐一名，参加抽签决定。
七、裁判长及裁判员由市组委会选派。
八、其它事宜
1、各参赛队员在比赛期间的一切意外伤害由所在参赛队自行负责（包括往返途中安全责任），并不得追究主办、承办单位的任何责任。
2、各参赛队的往返交通、食宿、医疗费用自理； 各参赛队自行购买人身保险。
3、各参赛队须认真宣讲、贯彻本章程，在同意遵守本章程的前提下，参加本次比赛
九、本规程未尽事宜由2009年全国全民健身日.广西体育节.防城港市健康行动 “漓泉杯”五人制足球赛竞赛组委会另行通知本规程最终解释权属组委会，组委会办公室设在市体育局综合科，市国土局八楼808室。
联系电话：28230（办公室）
如何组织好一次业余足球联赛
对。
公司举办活动费用因为目的不同，计入不同的会计科目。
管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各种费用。包括的具体项目有企业董事会和行政管理部门在企业经营管理中发生的。或者应当由企业统一负担的公司经费、工会经费、待业保险费、劳动保险费、董事会费、聘请中介机构费、咨询费、诉讼费、业务招待费、办公费、差旅费、邮电费、绿化费、管理人员工资及费等。
长春想找一个关于足球的行业能赚钱
1、首先要有比赛的章程
2、其次要有一定奖惩机制 并且要求参赛球队缴纳一部分的制约金 如果比赛没有出现打架 退赛等影响比赛继续进行的恶劣 制约金在比赛结束后全额返还
3、要组织好裁判工作 和球队的分组工作，有关联的球队坚决不能互相左右比赛 制定好准确的比赛时间 区分好同组球队的球衣颜况 通常比赛中每队有两套球衣 一深色 一浅色！
4、联系好场地 租用场地费用由个球队统一承担 如果是社会上的比赛可以找些赞助商 如果是企事业单位的比赛由单位出钱
5、要有一定应急机制 比如医护 保安等以免发生意外情况
做好这几点 一次比赛就应该没什么问题了 好多问题是在比赛中出现的 要有敏锐的思维 和一定权威及组织能力 希望你能成功举办这次比赛
王健林都忍不住吐槽，投资海外足球到底有多烧钱
1. 足球俱乐部经营：开办或投资足球俱乐部，赚取球员转会费、球迷门票、赞助商广告费等收入。2. 足球培训机构：开办一家专业的足球培训机构，为年轻球员提供训练和指导，同时也为球员和家长提供各种足球用品和服务。3. 足球赛事组织：承办足球比赛、联赛、杯赛和友谊赛等大型足球赛事，收取赛事门票、赞助商广告费等收入。4. 足球内容创作与社交媒体运营：创作足球相关的、文字、等内容，并通过社交媒体平台进行传播和推广，获得广告收入和品牌合作赞助。5. 足球用品销售：经营或代理足球用品品牌，销售足球鞋、球衣、护腕、护具等装备，赚取商品差价等收入。6. 足球场地建设和管理：投资或合作建设室内外足球场地，并提供管理和维护服务，收取场地租金和其他相关费用。7. 足球技术开发与营销：开发足球相关的技术并推广，如足球游戏、足球数据分析、足球健康管理等，通过技术产品销售和服务获得收入。
投资足球“每年都得烧钱，但是很难赚钱”，万达集团董事长王健林曾如是表示。
近年来，中国资本在海外足球市场掀起“买买买”的热潮：万达集团出资4498万欧元收购西甲马德里竞技20%的股份，苏宁体育产业集团出资2.7亿欧元收购国际米兰约70%的股份，中欧体育投资公司出资7.4亿欧元收购AC米兰约99%的股份……
区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防，俱乐部本身的财务危机、中国投资者管理经验不足等问题都需引起关注。
“扫货”海外足坛
国内政策利好，加上海外足球俱乐部整体不景气、普遍经营状况不佳，促成了中国资本出海扫货的最佳时机，也为中国足球发展改革带来历史机遇。
自去年以来，中国资本开始在海外足球市场“开疆拓土”。据不完全统计，2015年海外收购足球俱乐部金额在1000万元人民币以上的就有33起，总投入近400亿元人民币，与上一年相比，收购笔数增长50%，金额增长两倍以上。
2016年，海外收购俱乐部更是呈现井喷式增长。仅2016年8月，就有三单海外收购俱乐部的案例。8月5日，中欧体育投资管理公司宣布与意大利菲宁维斯特公司完成签约，斥资7.4亿欧元收购意甲豪门、红黑军团AC米兰足球俱乐部99.93%的股权。同一天，云毅国际(上海)体育发展有限公司宣布收购英超西布罗姆维奇俱乐部控股公司。奥瑞金包装股份有限公司则宣布以700万欧元价格收购法国欧塞尔足球俱乐部59.95%股权。就在不久前，苏宁集团宣布旗下苏宁体育产业集团将以2.7亿欧元的总对价，购买国际米兰俱乐部约70%的股权，这是我国民企海外收购的首家G14足球俱乐部。
巨头纷纷出海投资海外足球俱乐部与国内政策风向密切相关。2015年2月，中央全面深化改革领导小组审议通过了《中国足球改革总体方案》，随后《体育产业发展“十三五”规划》落地。规划提出，“十三五”期间发展目标包括体育产业总规模超过3万亿元，从业人员数超过600万人，产业增加值在国内生产总值中的比重达1.0%，并将推广“所有权属于国有，经营权属于公司”的分离改革模式，鼓励发展职业联盟。
在此背景下，海外俱乐部也十分看好中国市场。咨询公司普华永道的数据显示，2015年，中国体育门票、商品和广告总收入估计为34亿美元，仅为美国(636亿美元)的5.3%，上升空间巨大。
《经济参考报》记者梳理多起并购发现，中资在海外的“疯狂扫货”已经涉足英超、西甲、法甲和意甲等世界顶级联赛，其中既有蒋立章这样的个人出资，也有苏宁等大型企业，还有众筹模式财团，其中少部分企业在并购前便已经在体育产业布局。
苏宁董事长张近东表示，收购国际米兰是苏宁集团布局体育产业的重要组成部分；也将助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力；同时，也是苏宁全球化布局中的重要一环，苏宁将积极利用国际米兰在全球各地的知名度，帮助苏宁拓展海外市场。
自2013年始，苏宁战略投资PPTV，其麾下PPTV体育是国内最重要的体育赛事网络直播平台;同年11月，苏宁接手江苏苏宁足球俱乐部，正式进军体育产业；2016年5月，苏宁入股体育数据运营平台创冰科技；6月，苏宁体育产业集团成立。
烧钱容易赚钱难
区别于长远的远景规划，收购海外俱乐部面临的短期风险不得不防。万达集团董事长王健林曾表示：“投资足球能给你带来影响力，但是不会让你赚钱，每年你都得烧钱，这是肯定的。这的确会引人瞩目，但是很难赚钱。”
在海外足球产业投入巨资，其背后无疑对中国足球及体育产业的发展抱有极大的信心。相比较而言，中国体育产业起步晚、份额小，借助海外并购之路实现“弯道超车”确实可能在未来的产业布局中占据一席之地。
分析人士认为，中资出手海外足球俱乐部能够提升品牌影响力，并借助其商业化能力提升业绩。欧迅体育副总裁姚振彦表示，体育产业投资长、回报慢，但衍生出来的品牌价值、广告价值等无法直接用投资回报来衡量。
富国富民投资集团董事长王世渝说，比如收购国米潜在的机会价值很大。一是每年到意大利旅游的中国游客数量至少有27万至30万，将会为国米比赛带来大量的门票收入;二是国米品牌的相关衍生品如鞋服、生活用品等，会带来广告收入，与中国市场对接后，这一部分收入将继续扩大。同时，苏宁也将借助国际米兰力争跻身国际知名品牌行列。
《经济参考报》记者了解到，一般而言，足球俱乐部收入来源包括三种：比赛日收入(球票及周边)、电视转播收入(国内赛事及洲际赛事)、商业收入(赞助商、产品销售、球场旅游、其他商业行为)。
德勤数据显示，2014至2015赛季英超盈利7.18亿欧元，德甲盈利3.16亿欧元，西甲盈利2.64亿欧元，法甲亏损0.35亿欧元，而意甲则巨亏1.33亿欧元。意甲排名垫底的原因在于收入过分依赖电视转播版权费用，而其他商业权益开发明显不足，且球员薪水支出过高，达到总收入的72%，远高于其他联赛。就算英、德、西三国联赛目前还处于盈利状态，但各俱乐部之间的“贫富差距”也比较大。
业内人士表示，足球俱乐部只有比赛排名上升，潜在价值才会被释放，后期仍需不断投资签约球员和教练，加强运营管理，企业投资入股后，多重风险仍需引起关注。
一方面，财务危机或成企业包袱。中国资本跨境并购一站式服务供应商晨哨集团首席执行官王云帆表示，海外足球俱乐部多是负债经营，普遍面临资金链的问题。苏宁收购国米，苏宁即要承担4亿欧元的巨额债务;中国财团7.4亿欧元收购AC米兰，也包含2.2亿欧元的俱乐部债务。
王云帆说，海外俱乐部多看重中国这个大市场，以并购契机获得更大的发展，但俱乐部多属无形资产或流动资产，对中国市场的对接能否取得预期的效果仍是很大的未知数。且俱乐部本身由于问题重重，短期内想要盈利仍很困难，中国企业至少需要撑过3至5年，才能逐步达到现金流正常。
另一方面，市场环境复杂考验收购者应对能力。王世渝表示，一个国家的足球俱乐部往往和地方群众的情感纽带联系在一起，一旦处理不当，极有可能引发公众情绪的反弹，甚至抹黑中国形象，影响其他中国企业海外收购。
此前合力万盛收购海牙俱乐部后，由于账款未及时到期，引发负面舆论。随后有外媒对这一进行报道，认为合力万盛只当老板，没有履行义务出资帮助海牙实现崛起，引起海牙当地球迷的排斥和不满。
意大利奇尼塞勒塞俱乐部副卢荣毅表示，中方入主“米兰双雄”后，首先要学会和当地打交道。两家俱乐部共用一个属于市的球场。这个球场共有5000多名员工，每月工资开销便有200多万欧元，多数都要两家俱乐部承担。他们必须要像尤文图斯一样建造自己的球场，摆脱市通过球场摊派给他们的负担。
与此同时，中资对海外体育俱乐部的管理经验存在不足。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，当前我国海外并购俱乐部多属于跨行业并购，对于俱乐部管理并无经验，相较于实体资产，俱乐部管理需要一个系统的管理体系，包括聘请球探、教练和高管，组建团队至关重要。
业内人士指出，中国资本普遍持一种观点，即只有拥有绝对的话语权，才能借助足球在海外丰富产业布局、扩大品牌影响力，因此中国资本控股俱乐部的比例较高。要做就做大股东，这也是很多中国资本的扩张心态。但实际上，在欧美国家，俱乐部的老板基本上属于一个赞助角色，执行管理的主要是独立团队，这与中国企业的传统理念并不相符。因此，中国资本海外并购球队时除了要做好金钱上的准备，还要调整观念，做好心理上的准备。
中国市场待激发
中国足球名宿金志扬在一次足球研讨会上大声疾呼，现在中国大量资金都流向了国外足球，能否出台一些利好政策，把资金引向中国足球的底层?
在国内，体育正成为中国健康消费的最大产业之一。而世界第一大体育项目足球，和未来世界巨大的足球市场——中国结合，则是全球足球产业发展的必然趋势。
但另一方面，资本纷纷出海进军成熟的国际体育产业，既证明中国经济的强大，也反衬出中国足球的羸弱，吸纳资本能力不足。而在关键的草根阶层，更是资金匮乏。
国家体育总局体育科学研究所体育社会科学研究中心主任鲍明晓表示，体育产业的发展多需要立足本土，激发自身体育产业发展的活力，而收购海外俱乐部很大程度上是一种资本行为，其能否真正促进中国足球市场的发展仍待观察。
资本输出后如何“反哺”中国足球?业内人士分析，最直观的方式无外乎帮助中国球员打通赴海外训练的机会以及提升国内青训水平。
记者梳理中国资本对海外俱乐部的收购，几乎每一笔投资都包括要“反哺”中国足球的青训体系，除了在国内建设训练基地，引入国外先进的培训理念和体系，一些俱乐部还承诺要输送更多优秀的青年足球运动员出国培训。
张近东在收购国米后表示，通过与国际米兰的交流融合，未来将能够助力苏宁足球俱乐部全面提升技术体系和运营能力。国际米兰先进的足球管理理念，科学的训练体系和青训梯队，都能够帮助江苏苏宁足球俱乐部夯实基础，提高成绩，提升核心竞争能力。
铂涛集团董事长、7天连锁酒店创始人郑南雁以个人名义与中美投资者通过联合收购的方式获得法国尼斯足球俱乐部80%股份，这支球队在过去三个赛季进步神速，拥有多名有潜力的球星，且尼斯一线队22岁以下球员多达8人。
在进行投资谈判时，郑南雁和他的团队便深入了解了尼斯的青训体系，“尼斯是法国乃至欧洲足球青训体系最著名的俱乐部之一，球队18至19岁年龄段的队员都出自青训体系，青训完整而详细，在选拔球员方面有很多独到之处。这无疑对中国足球未来如何选拔和培养青年球员意义深远”。
事实上，在此前，欧洲一些俱乐部非常希望能够与中国球员签约，这无疑是其在中国推广品牌的有效方式。但目前中国足坛仍不具备这样的人选和条件。郑南雁就表示：“目前好的中国球员转会费很高，但是水平较欧洲、南美的优秀球员还有些许差距，因此目前暂不考虑引进中国球员去法国踢球。”
业内人士分析，青训要想出成绩，绝非朝夕之功;中国资本能给中国足球带来何种改变，也需要时间检验。如果海外足球俱乐部在青训上的承诺和设想能在中国一一落地实现，至少表明在资本的运作下，中国足球能够从中受益。
走向良性运营之路
中国足球及体育产业走向国际不单单是“大笔一挥”、交钱了事，更需要在国家层面完善相关体育产业政策，与海外收购的俱乐部形成联动效应，加快培养与国际接轨的专业体育管理人才。
王世渝说，足球产业是经济观赏性体育赛事，优质赛事内容对于产业链形成和盈利模式拓展起到巨大作用。当前不少民企加速海外俱乐部的收购，说明政策推动产业发展方面已初见成效。“在完善推广足球产业的政策方针的同时，也要与海外收购的俱乐部形成联动效应，助力整个体育产业从低附加值的运动产品销售，向高附加值的赛事运作、媒体传播和国际品牌提升。”他说。
欧迅体育首席执行官朱晓东说，欧洲足球俱乐部有经验丰富的球探体系和青训体系，具备参加欧洲顶级联赛的资格。他建议，可打通海外与国内俱乐部，在对球员质量进行把关的基础上，选拔国内优秀的球员赴海外俱乐部参加青训，给予国内球员更多的成长机会;同时也可以“租借”的形式将海外俱乐部的球员聘请到国内，活跃中国联赛。
有业内人士表示，企业在追逐商业利益的同时，也需找好和文化价值的平衡点。中国民生投资股份有限公司副主任刘燕说，比如国际米兰、AC米兰在欧洲拥有雄厚的影响力，而中国股东的融入必然带来中国文化的渗透。中国投资方需着重研究，如何使欧洲市场认可中国价值观和文化，同时使企业的资金投入达到预想的传播效果，从当地民众的角度出发，避免在对外文化交流中出现“强迫式”植入，做好与当地民众的沟通工作。
此外，还需引导企业加强对俱乐部管理的研究。王世渝说，中国企业管理水平和发达国家相比仍有差距，企业可通过所有权和经营权“两权分开”，一方面维持董事会层面的决策权，另一方面保证海外俱乐部原有的经营管理水平和管理规则，谨防意识形态和管理模式上产生冲突造成不必要的麻烦。同时，加强与国际对接的专业体育管理人才的培养。
横店集团欧洲首席执行官阿伊拉多·皮瓦建议，收购俱乐部后可提早建立具有可靠团队的办事处，启用一批熟悉当地法规的雇员，而非临时寻找当地的经理人。
