nba赛事的发展前景分析

1.德隆威廉姆斯年薪(NBA球员薪资排名、球队贡献与未来前景分析)

2.美职篮NBA在美国四大体育联盟什么地位？

3.我国篮球发展现状?

4.今年NBA的形式请分析下东部西部那只球队有希望？有看点？

nba赛事的发展前景分析_nba赛事类型

勇士进季后赛希望还是很大的，不过虽然库里超神，但是也有累的时候。打国王这场就能看出来了，库里最后时刻三分一个没进，接连失误，罚球下半场丢两个。说明他是真的累了，打到赛季末，如果队友不站出来给支持，我觉得勇士也有进不去季后赛的可能。毕竟9.10这两个名词，需要连赢两场。勇士当务之急就是赶紧冲到第八，以第八的身份需要赢一场就可以进季后赛！灰熊，开拓者，马刺，这三个球队。哪个队勇士敢说一定能拿下…很多球迷都开始展望库里带队黑八了，我觉得还是现实点，搞不好季后赛都进不去。

进入4月份以来，勇士打了14场比赛，库里有13场得分超过30+，虽然状态爆表，但是库里个人的身体消耗也是巨大的，尤其是脚踝伤势还有很大的隐患。所以对于库里来说，必须满足以下两点，才有可能带领勇士杀进季后赛。

1、继续保持个人出色的得分状态，在后面的10场常规赛和附加赛里，库里必须每一场都打出日天的表现，才有可能突围成功。

2、保持自己的身体健康，一旦后面的比赛库里以牺牲身体健康为代价，即使勇士杀进了附加赛和季后赛，在没有库里的情况下，勇士也走不远的。

西部第八或者第七

如果赛季结束的时候，勇士能够反超灰熊和开拓者排名西部第八甚至第七的话，他们会有以下两种情况：

1、分区第7和第8名的比赛，如果勇士赢了，直接晋级季后赛。

2、即使第一场比赛输了，勇士还有第二次机会，只需要战胜第9和第10名的胜者，同样可以晋级季后赛。

所以除非勇士常规赛结束冲到西部前六，否则的话，至少是需要打一场附加赛而且必须取胜才能晋级季后赛的！

德隆威廉姆斯年薪(NBA球员薪资排名、球队贡献与未来前景分析)

2007-08赛季火箭队常规赛55胜27负，以西部第五进入季后赛，第一轮2-4遭爵士淘汰。夏天，火箭队引进的关键队员有罗恩-阿泰斯特、布伦特-巴里、乔伊-多西和D.J.-斯托贝里。失去的队员除开鲍比-杰克逊之外，就是高个射手史蒂夫-诺瓦克。火箭通过夏天的运作，让他们自2004年组成姚明与麦迪的双核心后，第一次有了稳定的第三得分点，但是阿泰斯特场外乃至心理上的问题还没处理好，只有当这些问题解决好，他才能在场上有所贡献。不管怎么说，人们再一次对阿泰斯特充满了希望。

无论怎么说，阿泰斯特这一次必须努力打球，因为新赛季结束后他845万美元的合同也将结束，他需要为新合同的谈判挣够筹码。阿泰斯特只有打出全明星的水准，才能为夏天的合同谈判提供一个好的环境。阿泰斯特为火箭队在攻防两端提供了新的组合，进攻中能够扮演第三得分点的角色，28岁的他可以在内线和外线攻击得分，为姚明与麦迪减轻进攻压力，而且在球队需要的时候他也能扮演场上的关键先生。防守端，你再也找不到比阿泰斯特更出色的队员，尤其是在与他的防守搭档巴蒂尔并肩作战的时候，他的胆识、强硬、防守中手段的多样化，将为火箭队带来新的精神面貌。

说到身体素质，不得不提的一个人就是火箭队的新秀乔伊-多西，如果不熟悉他，那么就想像一下非常有个性且令人印象深刻的本-华莱士。无论迪坎贝-穆托姆博是否与火箭队续约，火箭队板凳上都不会缺少他们必须的活力，因为乔伊-多西有机会提供这些。另外，火箭队已经与卡尔-兰德里续约，他的能力与作用已经在上个赛季得到了证明。

话题还是回到阿泰斯特身上，他的到来将让火箭具备了登顶的潜力。阿泰斯特是一名积极、渴望赢得胜利的队员。阿泰斯特在合同年和里克-阿德尔曼的再次合作，他显得非常高兴。将火箭队的这些因素与姚明、麦迪、巴蒂尔和可靠的老将布伦特-巴里结合在一起，火箭队的新赛季令球迷充满了无限的期待。为此，我们不得不向火箭队总经理莫雷脱帽致敬。

通观火箭目前的人员配置，首发五将分别是姚明、斯科拉、阿泰斯特、麦迪和阿尔斯通，乔伊-多西出任姚明的替补，兰德里作为斯科拉的替补，巴蒂尔则出任阿泰斯特的替补，巴里与海德分别支援麦迪与阿尔斯通。火箭队的这个阵容有优势，也有不足的地方。

最大的优势当然是体现在首发中，现在不只是有姚明和麦迪这两个最强的点，还有了阿泰斯特，他会是球队最好的一个组成部分吗？这三大球星中的任何两人能打出配合，都将让比赛提升到最高水准。麦迪作为首要的控取队员和进攻机会的创造者，姚明则扮演低位得分手的角色，阿泰斯特作为防守队员，只有天空才是他们的极限。在NBA联盟里，还有哪一支队伍具备火箭三巨头这样的水准，还有哪一支队伍具备火箭队三巨头这样的全能化？如果一切都朝好的方面发展，火箭将是一支令人恐怖的队伍。

火箭队做大的弱点是什么？答案是不稳定。麦迪与姚明在过去三次进入季后赛里的表现都不是很好，都在季后赛首轮退场，但是这可能是他们在季后赛没有组成最好阵容的原因。但事实上，2007年他们季后赛输给爵士队的系列赛里，他们的两大核心在整个系列赛里都没出现“联手”的情况，上赛季姚明没能出战。最大的问题是，在过去三次季后赛里，火箭队的角色队员在最需要的时候都无法提供足够而稳定的支援，尤其是在关键时刻决定胜负的时候。即使乔丹也有史蒂夫-科尔和约翰-帕克森在关键时刻提供火力支援，不可原谅的是，麦迪职业生涯无法破季后赛首轮的命运还在延续，他的“第一轮墙”和姚明家乡的万里长城一样难破。

上文说了，天空才是火箭队的极限，但是火箭也存在不稳定的因素，新赛季他们的X因素只有两个字：健康。除非你相信麦迪受了诅咒，否则只有健康能摧毁火箭队。麦迪一直在与伤病作斗争，他的左肩在下赛季还要进行手术，姚明在过去三个赛季里也饱受伤病折磨。当一支球队的主要球星看起来像32岁的人，赛季平均缺席28.7场比赛的时候，你对这支球队的担心就像纽约中锋库里担心在德安东尼体系里玩跑轰一样。

综合各方因素，新赛季的火箭队的防守在联盟平均水准线以上，球队的全明星三核心有了稳定的支援，他们还拥有一个天才进攻型教练。如果没有伤病困扰，他们在2009年将是挑战西部霸权的最好队伍，换句话说，新赛季的火箭队可以完成任何挑战。

无兄弟，不篮球

美职篮NBA在美国四大体育联盟什么地位？

德隆威廉姆斯是一名NBA球员，他在2019-2020赛季的年薪为1500万美元。这个数字让他成为了NBA球员薪资排名中的前50名。

球队贡献

德隆威廉姆斯是一名控球后卫，他最擅长的是组织进攻。他的传球能力非常出色，能够为球队创造出很多得分机会。他在场上的指挥能力也很强，能够带领球队打出高水平的进攻。在他的带领下，球队的进攻效率得到了很大的提升。

此外，德隆威廉姆斯也是一名出色的得分手。他的投篮技术非常精湛，能够在关键时刻为球队得分。他的投篮手感非常稳定，能够在比赛中起到至关重要的作用。

未来前景分析

德隆威廉姆斯已经在NBA打了很多年，他的经验非常丰富。他的技术和能力也非常出色，能够为球队带来很多帮助。随着年龄的增长，他的身体素质可能会有所下降，但是他的经验和技术可以弥补这一点。

未来，德隆威廉姆斯还可以为球队做出更大的贡献。他可以帮助年轻球员成长，传授经验和技巧。他也可以在比赛中发挥更加重要的作用，帮助球队赢得比赛。

我国篮球发展现状?

美国职业篮球队的NBA在美国四大体育联盟中是第二名的地位。美国的体育产业在世界上处于相对发达的地位，四大职业体育联盟的总收入在14年的时候达到230亿美元，仅在最近一个赛季，NBA赛事就获得了240亿美元的广告收入，这可以说是除足球联赛之外最成功的赛事。在美国，最大的体育赛事是橄榄球联盟，其总决赛多年来一直是美国收视率最高的电视节目。

并逐渐演变成一个非官方的节日。但是从世界的角度来看，NBA已经跃居四大赛事的榜首。在中国，很多人可能听说过NBA或看过NBA，但很少有人看过其他比赛。场地要求相对简单，对于篮球在世界范围内的普及是很好的。如果说美国四大的传播，是从了解或者观察世界各地的人口的角度来讨论的，篮球为中国市场贡献了大量的球迷。

MLB职业棒球和NHL职业曲棍球近几年一直低于NBA。NBA球员的平均收入最高，顶级运动员的平均收入也是最高。事实上，NBA运动员的平均运动质量是最高的。作为企业联盟性质的活动组织，美国乃至世界四大赛事都有着巨大的吸引资金的能力。在四大联赛中，NFL遥遥领先，NHL垫底。MLB现在比NBA稍好。

但是NBA在电视和国际化方面领先，前景更好。NBA在美国排名第二，毕竟在每年的超级碗中，NBA的比赛都要在时间上做出让步。但可以预见的是，由于篮球自身的特点，篮球运动的知名度最高，场地和器材都非常活跃，更具有观赏性。在不久的将来，NBA肯定会成为美国四大赛事之一，就全球市场而言，NBA已经击败了其他三项赛事。

今年NBA的形式请分析下东部西部那只球队有希望？有看点？

篮球职业化、商业化已成为一种世界性发展趋势。本文通过研究我国职业篮球现状，揭示篮球市场基本理论问题，结合我国职业篮球自身特点和具体国情，探讨进一步开发我国篮球市场的对策，为我国职业篮球的发展，提供具有科学性的方案和理论依据。

一、我国篮球市场的发展现状

从1995年进行的篮球竞赛体制改革，实行主客场制至今CBA联赛带动了篮球相关产业的发展。据统计，男篮甲A1998-1999年赛季172场角逐，现场观众人数达到62万，绝大部分上座率在75%以上，有的赛区超过100%.该赛季门票收入达1410万元；12家甲A俱乐部仅广告收入可达130万元。1998年中国篮协将男篮甲A联赛冠名权、推广权和75%的场地广告权整体转让给国际管理集团，每年收入300多万美元。全国12家俱乐部的冠名收入超过4600万。2000 } 2001赛季164场比赛共有563700人次现场观看，平均上座率达85 %;上座率高达108%,观众人数达53300人。另外电视直播收视率也一度排列体育方而首位。在篮球相关的体育用品消费市场也呈上升趋势。在消费统计中，大学购置的体育器材中篮球排位第一，在中学排第_,小学排第八位。大学男生每年每人购置运动服装依次为：运动鞋、篮球服；购置的体育器材依次为：篮球、足球、乒乓球等。中学生购置器材依次为：足球、篮球、乒乓球。大中学女生和小学男生购置的体育器材中篮球排在第五位。据调查，1998年居民观赏性体育消费人均29. 28元，居民体育健身消费人均支出112. 92元，项均支出31. 29元；居民认为应重点发展体育消费项目前三名依次为：足球、篮球、游泳等项目。人民生活水平的提高，己具备观赏高水平篮球竞赛的消费能力，它可作为满足人民文化生活的精神产品。

二、我国职业篮球市场的开发状况

（一）我国篮球市场开发过程中要解决的问题

1.市场经济意识落后，市场发展不平衡。许多理论问题没有得到彻底解决对篮球产业的内涵、分类、篮球产业与篮球事业的关系、篮球产业与篮球市场的关系、篮球市场的前景、篮球产业发展重点、在篮球产业中的地位等重要问题，还未得到解决。资料显示，在12个甲A俱乐部中只有5家俱乐部专门请了经营管理人员任俱乐部总经理，缺乏既懂篮球、又懂经营的管理人才，导致俱乐部自身体制不健全，市场开发不利，经营效益差。1998一1999赛季男篮12支俱乐部的经济收入不超过2千万美元，而美国NBA仅1995年门票、电视转播权及国内外授权产品收入超过37亿美元。作为一种产业应定位于竞赛表演、健身、和无形资产的开发经营，而在众多俱乐部更重视竞赛表演市场的开发，而对健身、体育消费品、体育培训服务等其他市场的开发价值没有予以足够重视。与CBA有联系的消费产品远不能满足球迷和市场的需求。球市发展不平衡，在经济文化发达和篮球运动开展较好的地区，球市比较火暴，经济落后地区市场竞争力不足。

2.职业篮球市场营销策略缺乏前瞻性、长期性。目前CBA各俱乐部的资金主要来源于赞助企业，组织者与赞助商间的关系纯属赞助性质，谈不上互相促进。在市场营销过程中，俱乐部和企业更偏重利益关系，合作不协调。NBA在市场营销上总是将自己作为一个整体来推广，而CBA则以俱乐部各自为政，缺乏统一的营销，缺乏各赛区间的沟通合作；在与媒体合作方而，NBA主要媒体是电视，除国内有线电视网，还有全世界109个固定播出NBA节目的各国和地区电视网、台；同时在电视转播专业化水准很高，而CBA暴露出的电视画而太单调，解说员解说水准不够，报道内容不够丰富。

3.青少年这一主要消费群体没有得到应有的重视。在美国青少年通过和NBA球星的联欢，受到潜移默化的教育，并在广大青少年中树立了良好的公众形象，为美国的篮球事业稳步发展起了巨大的推动作用。在我国由于玺牌战略“的影响，许多省、市、地方砍掉I篮球队和体校，使青少年参加篮球运动的积极性下降，使中国篮球后备人才梯队建设出现断层。随养球市的火爆，有更多的青少年己被吸引到了球场，但与自己所喜爱的球星进行交流的机会却很少，不能与自己崇拜的球星进行近距离的交流，严重地影响了青少年参与篮球运动的兴趣。另外，能够激发青少年兴趣的低篮筐、小场地、旋转篮球场及其他篮球场所，与发达国家还有较大差距。

4.现行管理体制、机构的不完善，影响了我国职业篮球市场的良性运行。我国职业篮球联赛己经逐渐建立起一套经营机制，但与现代化企业的要求仍有较大差距。目前还处于经济向市场经济过度阶段，由国家篮管中心组织联赛，地方篮协承办、俱乐部出资经营的管理体制，管理手段主要依靠篮管中心的行政指令和法规约束，与俱乐部协商等形式相结合；这种决策机制带有明显的经济的行政特点，动力机制不足，影响了俱乐部市场开发的积极性。从管理体制方而，篮球管理中心与俱乐部间处于既无行政隶属关系，又无经济产权的法律约束；职业篮球联赛产权不够明晰，篮管中心代表占有联赛实际占有权，以行政命令十预联赛经营，俱乐部则缺乏自主经营、自负盈万的权利。俱乐部在管理方而实行总经理领导下的主教练负责制，据统计，有30%的俱乐部没有机构设置，没有一家设置法律事务部。65%的俱乐部的总经理是体育专业人才，缺乏市场经营管理经验，甚至不懂经营管理，合办俱乐部的企业没有真止参与俱乐部的经营运行。

（二）职业篮球市场经营状况

职业篮球经营渠道，主要包括：门票、电视转播、标志产品、球场经营、赞助、广告等，其中广告占俱乐部收入40% -50%;其次是电视转播和标志产品收入，在NBA决赛中，电视广告费每30秒，就高达30万美元，电视转播费占俱乐部收入30%左右。我国CBA联赛和市场开发是与国际管理集团进行合作开发形式。从1995年开始，国际管理集团作为CBA职业联赛指定代理商，进行1995一19年和19982001年的两次合作，合作期都为3个赛季。在合作期间，CBA联赛电视转播权、冠名权、标志产品权全部由国际管理集团经营。篮球管理中心从集团获得一定数额经费（1998一2001年3个赛季获得320万美元），主要用于各参赛球队参加比赛交通费；另一部分作为中国篮球事业发展基金，由篮管中心支配。通过几个赛季的摸索、积累经验，2001-2002赛季，由国家篮球管理中心承办CBA联赛，对篮球市场进行了尝试性的开发和运作，并作了大量的公关措施：如每年多次的新闻发布会、向社会提供CBA篮球网站、在中央电视台每周两次现场直播、1999年12月发行CBA球星卡、2000年7月设CBA用品专卖店、2000一2001赛季提出了CBA口号和会歌。所有这一切促进了篮球市场产业化进程。但也存在养问题：首先，各俱乐部在门票销售方而还处于等球迷上门，依赖性大，对市场调查不够，销售渠道少；在电视转播方而，俱乐部为满足赛场广告客户需要，赚取广告费用，在恳请电视台转播比赛时，要向电视台支付转播费用的劳务费。

（三）篮球职业联赛中的管理、约束机制逐步健全

通过7年的联赛的摸索，逐渐建立和健全了比较完善的法规、法制。在1995年10月颁布的却国篮球协会俱乐部管理条例》中对篮球接俱乐部作了定性：篮球俱乐部是从事篮球运动的体育团体，并必须是在所在地民政部门登记注册的，具有独立法人资格的社会团体或所在地工商行政部门登记注册的，具有独立法人资格的经济实体”同时规定篮球俱乐部必须在CBA注册或备案，服从CBA的领导和管理，遵守CBA的章程、条理和规定“.随后又颁布了却国篮球协会俱乐部篮球队运动员转同管理条例》，保证了球队及运动员的合法权益，促进运动员合理有效的流动。为维护中国篮球市场的健康有序，防}卜侵权的发生和市场混乱，颁布I却国篮球协会俱乐部篮球队运动员及注册俱乐部篮球队标志的市场推广管理条例》，规定了运动员和}俱乐部准许从事的商业活动范围和利益分配的方式。1999年9月8日颁布的全国篮球竞赛处罚规定》（讨论稿）对保证篮球竞赛的顺利、有序进行、制}卜违反体育道德行为，保护I运动员、教练员、裁判员和工作人员的合法权益。为I防比某些球星漫天要价的现象，解决劳资双方的矛盾，规范全国男子篮球俱乐部分配制度，建立俱乐部止常劳资关系，1999年10月15日颁布了中国篮球协会男子俱乐部运动员收入办法（哲行）》规定。所有这些法规，对保证我国职业篮球市场经济主体行为合理化、规范化、职业篮球联赛的止常运行起到了重要的保证作用。

三、我国篮球市场开发策略

1.尊重篮球市场生存与发展规律，克服盲目性。篮球市场的开发与其他产业一样，受多种社会因素制约，要以适应市场规律的管理体制为保证，以满足球迷观众多样化需求为出发点，提高竞赛产品”质量竞赛水平、竞争性、观赏性），高质量才能吸引更多消费群体。

2.建立和开发篮球市场，要结合我国国情。社会经济发展水平决定了篮球产业发展方向和整体发展水平，篮球市场必须突出效益两个字，要坚持经济效益和社会效益相结合，_者统一；以国家调控、依托社会、而向市场为指导方针，形成职能由）h产业“向管产业”的转变的思想体系。

3.在大力发展群众性篮球运动的基础上，积极开发和培育篮球市场，在培育过程中，可以借鉴NBA的成功经验及国际其他球类市场的先进成果，有选择地吸收和消化。

4.加大篮球自身人才培养，以适应篮球市场发展需要。如在体育院校应加强对体育经济工作和体育管理人才的培养工作，建设和加强体育经济与经营管理学科；开办体育产业学习班，提高现有篮球产业部门经营素质和管理水平。加强市场经济意识，引进懂经营、会管理、懂篮球的人才，建立长期、系统的营销策略，满足市场经济发展需要。

5.进一步加强体育法规建设，完善管理体制，建立完整的管理机构，加强法制观念，完善约束机制；要制定与联赛有关的法规、制度，保障俱乐部、教练员、运动员的合法权益。如俱乐部注册、权利义务、收益分配、球员选拔、转会、工资制度、合同签定等方而，作出明确规定，作到有法必依、有章必循。

6.重视青少年这一消费群体。通过中小学、大学生联赛，开发有特色消费品，组织有趣的篮球活动，激发青少年参与篮球运动的兴趣，挖掘潜力，促进球市和篮球运动的发展。

7.根据我国经济、文化及体育发展不平衡的历史和现实，有步骤地实现由不完善到完善、成熟的篮球市场转换。以沿海东部经济文化较发达的大、中城市，作为市场培育重点，逐步向中、西部大、中城市发展，以至推进农村。在球市差的地区，应与以相应的特殊政策，重点扶植，刺激和促进市场发展。

8.建立与我国市场经济体制相适应的职业篮球管理体制，如职业篮球联盟。建议由篮球管理中心与甲A俱乐部组成职业篮球联盟，篮协以无形资产形式入股，12家甲A俱乐部投入等量资金，共同成立一个股份制形式的职业联盟；该联盟应具有相对独立于职能管辖，是一承担所有篮球俱乐部共同利益的经营机构，它应保护投资者的利益，便于实现决策的民主化与科学化，使投资者成为联赛的真止主人，最大限度地调动投资者的积极性；作为篮管中心的职责应是为篮球市场的形成和发展创造公平竞争的环境、必要的条件，并对市场进行有效监督，规范和维护市场秩序，争取优惠政策，如税收、融资等。

四、主要结论与建议

1.我国篮球市场目前还处于初级形成过程，市场开发是一个长期而艰巨的系统工程。通过扩大市场化增量，强化篮球市场化程度，从而建立一个符合我国国情的市场运行体制。

2.取多种措施，依靠多方配合，开发篮球市场的商业；建立新的篮球人才培养体系，通过提高运动员训练和竞赛水平，营造赛场气氛，提供多样化的综合*河蟹*等方式，提高篮球竞赛产品质量。

3.不断扩大篮球市场的消费需求，进一步开辟门票、开发电视转播权、标志产品、赞助、广告、营销渠道，大力创造CBA职业联赛品牌、塑造球星，从而激发篮球消费者对篮球运动项目的兴趣，扩大篮球市场，增加竞争力。

4.加强体育场馆、新闻界、俱乐部、观众和企业家之间的联系，积极合理解决各自在利益分配上的矛盾，大力开发篮球市场。

5.建立鉴渠道培养，多层次选拔“的篮球后备人才培养体系，以学校为培养基地，充分发挥科研和智力优势，而向社会，实行有偿培养、有偿输出，走学、训结合之路。

个人观点：

东部不用说

热火是今天最大的赢家，组成 03黄金一代三巨头而且内线也有所改进，但是最大的软肋就是内线和控卫，和板凳的深度

魔术

有很大的改进，依然是大的一大四小的阵容不可忽视

凯尔特人